Если бы я открывал второй филиал
Второй филиал удваивает не выручку, а беспорядок — если до открытия он не описан. Вот что я сделал бы заранее.
Сначала повторяемость
Перед открытием я убедился бы, что первая точка работает без меня хотя бы неделю: расписание, напоминания, оплаты и зарплата идут сами. Если нет — вторая точка просто удвоит ручную работу, и владелец окажется в двух местах одновременно.
Одна программа, две точки
Филиалы заводятся внутри одной студии: у каждого свои залы, расписание и сотрудники, а клиентская база и абонементы общие. Клиент ходит куда удобно, а вы видите обе точки в одном окне и сравниваете их между собой.
Что сравнивать
Выручку на зал, заполняемость групп, долю вернувшихся клиентов и неявки. Обычно вторая точка первые месяцы проигрывает по заполняемости — это нормально; ненормально, если у неё хуже возвраты: значит, дело не в потоке, а в работе с людьми.
Люди и права
Администратору второй точки нужен доступ к своему расписанию и кассе, а не ко всей студии. Руководителю — сводка по обеим. Это настраивается один раз и дальше не требует внимания.
Когда открывать
Я бы открывал, когда первая точка заполнена хотя бы на семьдесят процентов в вечерние часы и когда есть человек, который может вести её без меня. Программа тут не помощник в решении, зато она честно показывает обе цифры.
Сеть студий в одном окне
Покажем на живом демо и честно скажем, подойдёт ли вам.
Попробовать бесплатно